Корпоративные видео игры

рейтинг: 4.95 - 142 голосов
Корпоративные видео игры — PlayGround
Комментарии пользователей
catress 26.12.2018 - 06:24

спасибо, а как вы относитесь к технике психологического айкидо Литвака? (соглашение с обвинениями - если трясти расслабленную руку устанет тот, кто трясёт)

  • Ответить
Оксана Зайцева 28.12.2018 - 01:09

Ситуации бывают очень разные, бывают правда очень плохие коллективы. Я 16 лет работаю с юр.лицами, и почти всегда мне удавалось легко наладить сотрудничество, так сказать установить коннект, и социума я никогда не боялась. Но у меня было несколько случаев, когда я вынуждена была отказаться от сотрудничества по причине не соответствия моего мировоззрения с принципами и обычаями общения в конкретном коллективе.

  • Ответить
Оксана Зайцева 29.12.2018 - 11:59

На основании сказанного выше, у меня вопрос. Почему так бывает? С чем это связано? Я имею ввиду, почему бывают реально невыносимые коллективы, как на подбор, прям террариум какой-то? Люди что кучкуются? Или может в таких террариумах нормальные не приживаются?

  • Ответить
Виктория Полегаева 30.12.2018 - 06:18

Мне сначала так прямо и сказали: Если не будешь этого делать (травить кого-то), то ничего не добьёшься. И без жалости выживают людей с работы, ломают чужие жизни. И что самое гадкое - остаются безнаказанными. Как их наказать? За разрушенную жизнь, за время, которое нельзя вернуть назад, нельзя прожить заново. За унижения и оскорбления.

  • Ответить
Виктория Полегаева 31.12.2018 - 06:26

Затем, что выживают только безответных людей. Нужно менять моральное правило: если ударили по левой щеке - сломай руку, чтобы второй раз ударить было нечем. Тогда эти сволочи будут знать, что возмездие настигнет. И не станут сговорившись травить слабых. Я после этого год мёртвым бревном лежала. Есть потребность отомстить, дать сдачи.

  • Ответить
Психолог Мария Носова 01.01.2019 - 19:29

Если Вы сосредотачиваетесь на поведении других людей, то теряете время своей жизни, не занимаясь собой. Для чего Вам кого-то наказывать?

  • Ответить
Виктория Полегаева 02.01.2019 - 03:31

А если все эти люди работают недавно и пока не разобрались как на это гавно реагировать?

  • Ответить
Психолог Мария Носова 03.01.2019 - 18:24

Если человек уважает себя, он быстро все увидит, и не согласится на такую работу.

  • Ответить
Виктория Полегаева 05.01.2019 - 01:01

И не успокаиваются они, пока не выживут с работы. Это уже проверено.

  • Ответить
Виктория Полегаева 07.01.2019 - 17:59

Незаменимыми хотят быть.

  • Ответить
TN M 09.01.2019 - 18:22

Ничего подобного. В моем трудовом коллективе при устройстве на работу никаких подобных мыслей у меня о том, что надо кого-то или чего-то опасаться заранее не было и в подсознании даже. Наоборот, мое поведение с первого дня было открытым и максимально доброжелательным. Но спустя несколько дней наблюдал ряд наездов на личное пространство и в том числе ряд унизительных и хамских обвинений, последовавших позже. Реакция моя на все это была такая как вы рекомендуете, т.е не велся на эти претензии и разочаровывал этим некоторых моих сотрудников. Но эта обстановка прололжалась почти 20 лет. Чего добивались эти люди, я понимаю так. Одни из зависти, потому что рейтинг по отделу у меня был выше всех при скромно занимаемой должности, который они вначале пытались обесценить, другие - потому что считали, что придя на работу в отдел на неделю раньше на совершенно другую должность имеют больше прав занимать именно мою, при этом не имея требуемого базового образования. Третьи, на более высоких должностях считали, что штаты в их отделе - это их собственность и они могут на них заработать, держа под каблуком слабохарактерного руководителя отдела. Когда все варианты закрученных интриг не прошли и результата не случилось, в ход пошли сплетни, копание в грязном белье и прошлом с сответствующими домыслами и инсинуациями. Почему развелся, почему женился, откуда деньги на ремонт в квартире, нс машину и пр. Короче, до моего выхода на пенсию, часть этих людей уволилась по разным причинам, главный серый кардинал к своим 70 годам получил деменцию и вынужден был уволиться, хотя по контракту еще 3 года мог работать. Часть осталась и даже получила повышение. А я с облегчением ушел на пенсию, посчитав, что в таком коллективе работать - потерять остатки здоровья. Отчасти сожалея, что не мог по обьективным причинам сделать этого раньше. Мог бы конечно, еще поработать, деньги никогда не лишние. Но как-то опротивела эта обстановка настолько, что посчитал ниже достоинства продолжать. Наверное эмоционально выгорел, потому что каждый день шел на работу с ожиданием очередной мелкой пакости на которую нужно правильно отреагировать и вовремя. Работа из когда-то очень любимой превратилась в ежедневное сражение за свои права. Ушел в последний день с большим облегчением в душе и даже с внутренней гордостью, что преодолел и выстоял. И что ничего у них не вышло с их интригами. Кроме одного. Я разучился в людях видеть хорошее, доверять им. Я разумный человек и понимаю, что система рождает такое общество с такими инструментами за место под солнцем, но мое подсознание разочаровано таким обществом и мне не хотелось бы, чтобы мои внуки жили и работали с такой системой и бытовых и деловых взаимоотношений. Работа конечно не место для дружбы, но и не место для гладиаторских боев. Не меняю своего мнения насчет роли руководства в организации именно деловых отношений, понимая что руководители тоже люди со своими слабостями и хитростями. Но когда борьба с интригами занимает 80% твоего внимания на рабочем месте - это не работа, а садизм с мазохизмом. И происходит такое на предприятиях, где работа руководителей не зависит от результатов труда его работников. Им попросту наплевать, кто с кем против кого. Лишь бы руководство вышестоящее не гнобило и держало. Как-то так. Мне кажется, мтюет я ошибаюсь, что такой стиль деловых отношений характерен для всех постсоветских предприятий. На Западе тоже такое есть, но там руководители больше зависят от подчиненных, т.к. там нет строгой субординации и ты можешь высказать свое мнение вышестоящему, когда все варианты достучаться до непосредственного исчерпаны. Извините, за долгий монолог.

  • Ответить
Olga S 10.01.2019 - 22:02

Интересно то, что тебя так или иначе ставят перед выбором: на чьей ты стороне. Если ты даешь понять, что не желаешь участвовать в военных действиях против выбранной жертвы, то есть очень большой шанс, что следующей жертвой станешь ты.

  • Ответить
Darya Sobyanina 12.01.2019 - 05:43

интересная тема задета почему конкурентом выбирают какого-то конкретного человека.

  • Ответить
Ирина Совершенная 15.01.2019 - 03:16

Очень разумно и доходчиво! Респект автору!

  • Ответить
Белый Шоколад 17.01.2019 - 13:02

Полезное видео! На Вас приятно смотреть и интересно слушать) Спасибо!

  • Ответить
Елена Девятьярова 18.01.2019 - 19:39

Очень понравилась психолог! Очень приятный голос, внешность и Советы профессиональные. Спасибо. Буду применять. На работе есть такой человек, которому не хорошо, когда другим хорошо

  • Ответить
Психолог Мария Носова 21.01.2019 - 00:23

Спасибо за отзыв)

  • Ответить
Марьяна Тубаева 20.01.2019 - 15:21

Очень содержательное видео👍👍

  • Ответить
Li V 22.01.2019 - 11:37

Спасибо большое!

  • Ответить
<iframe src="http://brandautospb.ru/embed?id=53065" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
{{----}}